戦略的システム導入のための「プロジェクト強靭化理論」

　システム開発プロジェクトの多くが失敗に終わっているのは、ＰＤＣＡサイクルのＰ（計画）とＣ（評価）ばかりに力が注がれ、肝心のＤ（実行）とＡ（改善）が疎かになっていることが原因の１つであると、私は考えています。

（中略）

　Ｄ（実行）と、Ａ（改善）を重視したマネジメントとは、プロジェクトのゴールへ向けての「組織的知識創造プロセス」に主眼を置くことです。
　プロジェクトの実行作業（実践）を通して学びを得、課題や問題を解決するための知識を創造し、改善を実行する。こうしたプロセスを繰り返すことで、プロジェクトを成功に導くことが可能となります。

「おわりに」より